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  • 7 consejos para mejorar la distribución de productos

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    ¿Crecieron sus ventas, aumentó el número de clientes atendidos y su objetivo era expandir su distribución a otras regiones? ¿Ahora necesitas mejorar la distribución de tus productos?

    ¡Mira nuestros 7 consejos para expandir y optimizar tu distribución!

    Para obtener una distribución eficiente de las mercancías, es necesario verificar algunos datos y procesos que faciliten esta estrategia.

    Consejos para una distribución de calidad

    1. Gestión eficiente de las entregas

    Con una gestión eficiente de las entregas, es posible analizar los plazos y comprobar el número de personas en el equipo y adaptar los procesos.

    Tener un buen ajuste de automóviles para satisfacer las necesidades específicas del cliente y adaptar el tamaño de la flota para lograr una buena optimización entre la capacidad y la eficiencia de entrega.

    Cuente con monitoreo en tiempo real de vehículos y estudio de soluciones para reducir costos y aumentar la productividad de la flota.

    Es necesario aplicar un sistema organizativo eficiente en la empresa, para que la distribución de mercancías se realice correctamente.

    2. KPI

    Un punto importante que es fundamental para obtener una distribución eficaz de los productos es el proceso de evaluación de procesos.

    O Indicador clave de rendimiento (KPI) es un gran método para evaluar el desempeño y desempeño de cada sector de la empresa.

    Los indicadores de proceso sirven para dar indicaciones si se están cumpliendo las metas propuestas por la Gerencia, si los índices de calidad de entrega y desempeño se encuentran dentro de un estándar ideal y donde existen puntos de mejora.

    Cada departamento del sector logístico establece los mejores indicadores a implementar en su área y el periodo de seguimiento, pudiendo contar con indicadores diarios, semanales, mensuales y anuales.

    Las opiniones de los clientes también forman parte del análisis de datos para garantizar mejoras en los procesos.

    Con base en KPIs, es posible analizar la calidad de cada servicio, a través de datos que presentan, lo que es bueno y lo que se debe mejorar.

    Hay KPI específicos para la logística, como el A tiempo en su totalidad (OTIF), que cubre un seguimiento de las entregas según el plazo.

    Además de la hora y fecha de entrega, con OTIF es posible analizar la calidad de la entrega y verificar que la mercancía se está entregando en consecuencia.

    3. Integración de áreas

    Con la integración de áreas, es posible obtener más información sobre los procesos y, en consecuencia, mejoras en la distribución de productos.

    La logística integral logra hacer más estratégica la gestión a través de herramientas que optimizan este proceso.

    4. Itinerarios y mapas de entrega

    Como parte de una buena planificación eficiente, enrutar las entregas y monitorearlas es esencial para un buen desempeño de las entregas.

    Una empresa de transporte con hoja de ruta y mapas puede expandir procesos, reducir errores de ruta y reducir costos innecesarios.

    5. Gestión de inventario inteligente

    A través de una gestión inteligente del inventario, es posible garantizar que se almacene la cantidad adecuada de productos, sin causar exceso o escasez.

    Además de la definición de la cantidad, es posible definir la forma en que se debe almacenar, el período de compra y la ubicación del stock.

    Con la gestión inteligente, se comprueban otros problemas:

    • Reducción de la oferta de insumos para productos;
    • Calidad del producto;
    • Disponibilidad adecuada del producto, sin excederse ni faltar;
    • Capacidad para predecir la cantidad de demanda.

    6. Asociaciones

    Con proveedores bien ubicados y confiables, es posible mejorar la distribución del producto.

    Por lo tanto, es necesario fortalecer la asociación con los proveedores que tienen calidad en sus servicios.

    Crear cercanía con el socio, realizar negociaciones en persona, ser transparente y tener un posicionamiento profesional es fundamental.

    7. Externalizar procesos

    Una gran solución para reducir costes y establecer actuaciones más profesionales en algunos sectores es la externalización de procesos.

    Con empresas tercerizadas es posible obtener servicios profesionales y estratégicos, aumentando la productividad y simplificando los procesos.

    ¿Te gustaron nuestros consejos? Para entender más sobre logística, visita nuestro blog y, si lo prefieres, pongáse en contacto con Fadel Transporte y Logística!